1. 塔山投資公司風險度量方法

2018年底，塔山投資公司對2019年的投資風險進行度量后宣稱，在市場波動正常的情況下，該公司有90%的可能性最大投資損失為5000萬元。下列各項中，屬于塔山投資公司采用的風險度量方法的特點的是：

2. 凱立公司平衡計分卡顧客指標

主營智能手機生產和銷售的凱立公司采用平衡計分卡衡量業(yè)績。下列各項中，適合凱立公司作為平衡計分卡顧客指標的是：

3. 東光航空公司風險管理職責

東光航空公司堅持全面風險管理，不斷加強風險管理職能部門的建設。下列各項中，屬于該公司風險管理職能部門應履行的職責是：

4. 青陽出版社藍海戰(zhàn)略原則

青陽出版社主營少兒讀物的出版和發(fā)行業(yè)務。為了擺脫少兒讀物市場愈演愈烈的價格戰(zhàn)，該出版社制定并執(zhí)行了一項藍海戰(zhàn)略。下列各項中，屬于青陽出版社執(zhí)行藍海戰(zhàn)略應遵循的原則是：

5. 坤泰公司基準分析類型

微電機生產商坤泰公司為正確評價并增強自身的核心能力，和所處行業(yè)中與其實力相近的兩家公司在技術能力和客戶滿意度等方面進行了基準分析和比較。下列各項中，屬于坤泰公司采用的基準分析類型是：

6. 民天公司新戰(zhàn)略實施

民天公司是一家經營連鎖餐館的企業(yè)。2020年疫情期間，民天公司啟動了一項新戰(zhàn)略，在保留堂食業(yè)務的同時，提供家庭餐飲服務，并調整組織結構。根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應：

7. 健翔公司降低進入者威脅

健翔公司是一家農用無人機研發(fā)和制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擬通過加強對關鍵資源的控制來降低潛在進入者的威脅。下列各項中，適合健翔公司采用的是：

8. 海晨公司水產品養(yǎng)殖業(yè)務

海晨公司是一家從事多元化經營的企業(yè)，于2021年開展水產品養(yǎng)殖業(yè)務，目前市場占有率位居行業(yè)第三。近年來水產品養(yǎng)殖行業(yè)進入高速增長階段。根據波士頓矩陣原理，對海晨公司的水產品養(yǎng)殖業(yè)務表述正確的是：

9. 廣甸公司SWOT分析戰(zhàn)略

主營垃圾處理業(yè)務的廣甸公司綜合運用計算機、光譜技術、化學計量技術等進行垃圾分揀，極大提高了垃圾分揀的精準率。根據SWOT分析，廣甸公司應采用：

10. 日豐公司財務戰(zhàn)略

日豐公司是一家家電生產企業(yè)，投資資本回報率8%，投資成本5%，銷售增長率9%，可持續(xù)增長率7%。下列各項中，適合日豐公司采用的財務戰(zhàn)略是：

11. 基因工程產業(yè)創(chuàng)新驅動因素

目前，基因工程產業(yè)已從根本概念的開發(fā)轉向關注相關產品的差異化。根據阿伯內西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型，現階段基因工程產業(yè)創(chuàng)新的驅動因素是：

12. 卡曼汽車制造公司技術風險

世界上第一款家用純電動汽車于20世紀中后期在J國卡曼汽車制造公司問世，但受困于高儲能電池、充電樁等研發(fā)的滯后，無法實現商業(yè)化生產。卡曼公司所面臨的技術風險屬于：

13. 射頻識別設備企業(yè)經營特征

射頻識別設備市場擴大，競爭者涌入，企業(yè)以最大市場份額為目標。下列各項中，屬于射頻識別設備生產企業(yè)的經營特征是：

14. 維生公司進入障礙

維生公司擬投資進入智能癌癥診療儀產業(yè)。下列各項中，屬于維生公司須克服的障礙是：

15. 烏粱礦業(yè)公司經理人問題

烏粱礦業(yè)公司存在“內部人控制”問題。下列問題中，屬于經理人違背對股東的勤勉義務的是：

16. 吉松公司定價策略

吉松公司規(guī)定同時購買滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顧客享受價格優(yōu)惠。下列各項中，屬于吉松公司采用的定價策略是：

17. 波利公司全球價值鏈模式

波利公司以簡單的市場交易方式與供應商交換信息并完成交易。剃須刀行業(yè)全球價值鏈的分工模式屬于：

18. 金谷公司與拓維公司戰(zhàn)略聯盟動因

金谷公司與拓維公司共建“智慧農田”，顯著提高水稻產量和質量。下列各項中，屬于建立戰(zhàn)略聯盟的動因的是：

19. 百惠公司競爭戰(zhàn)略

百惠公司以最低價格提供設計獨特、性能優(yōu)越的家居用品，市場占有率行業(yè)首位。下列各項中，屬于百惠公司采用的競爭戰(zhàn)略的是：

20. 方紅公司使命變化

方紅公司使命從“提供顧客最滿意的洗衣液”變?yōu)?ldquo;創(chuàng)造清潔的世界”。這種變化體現的是：

21. 葉豐公司人力資源獲取策略

葉豐公司因業(yè)務發(fā)展需招聘新員工。下列關于人力資源獲取策略的表述中，正確的是：

22. 飛象公司分析方法目的

飛象公司以產品多樣性和銷售區(qū)域覆蓋率為變量分組后，決定采取少品種、廣覆蓋的戰(zhàn)略。下列關于分析方法目的的表述中，正確的是：

23. 紫云公司藍海戰(zhàn)略

紫云公司引入中低檔酒店經營方式，降低成本和收費，擴大客戶群。下列各項中，屬于紫云公司做法的是：

24. 克林醫(yī)藥科技公司風險管理技術

克林醫(yī)藥科技公司對新型人體健康體外試劑的各業(yè)務環(huán)節(jié)風險進行調查分析。下列風險管理技術與方法中，屬于克林公司采用的是：

25. 聯眾公司成功關鍵因素

聯眾公司建立卓越的汽車租賃信息系統(tǒng)，市場份額增加15%。本案例涉及汽車租賃行業(yè)的：

26. 良友公司競爭優(yōu)勢來源

良友公司優(yōu)化產品設計、選材、工藝流程，打造深受消費者喜愛的品牌。下列各項中，屬于良友公司競爭優(yōu)勢來源的是：

1. 圣和公司采購模式特點

圣和公司對供應商瑞云公司下達訂單，要求適當數量、質量的零部件在適當時間送達。下列各項中，屬于圣和公司采購模式特點的有：

2. 西隴公司處理矛盾行為模式

青江公司因疫情員工短缺，請求西隴公司延期供貨被拒，后西隴公司派人協助加班。西隴公司處理矛盾的行為模式有：

3. 科晶公司戰(zhàn)略選擇

科晶公司與K國曼威公司合作，專注于高效率光伏組件，進軍國際市場。科晶公司實施的戰(zhàn)略有：

4. 冠森公司鉆石模型分析

冠森公司擬在K國投資建廠，符合鉆石模型分析要求的有：

5. 萬豐公司戰(zhàn)略陷阱

萬豐公司快速擴張后因管理滯后被兼并。未能避免的戰(zhàn)略陷阱有：

6. 德康公司內部治理結構

德康公司采取雙層董事會制。下列關于其治理結構的表述中，正確的是：

7. 尼克公司核心能力

下列各項中，體現尼克公司核心能力的有：

8. 佳園公司價值鏈分析

佳園公司采用產地速凍等技術降低損耗。下列表述中，符合其做法的有：

9. 東方保險公司風險管理制度

東方保險公司制定的風險管理制度中，屬于風險管理策略組成部分的有：

10. 德寶公司風險理財措施

德寶公司成立子公司提供保險服務。下列關于其風險理財措施的表述中，正確的是：

11. 宇森公司戰(zhàn)略創(chuàng)新

宇森公司試制多功能機器人，性能待檢驗。下列各項中，涉及宇森公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的有：

12. 英利公司市場營銷業(yè)績指標

英利公司采用銷售量、市場份額等指標衡量市場營銷業(yè)績。下列各項中，屬于其采用上述做法的原因的有：

13. 百利公司收縮戰(zhàn)略

百利公司出售皮革業(yè)務，引進生物材料生產線。下列各項中，屬于其收縮戰(zhàn)略的方式有：

14. 博通公司競爭對手分析

博通公司分析競爭對手艾菲公司的戰(zhàn)略目標。下列因素中，應考慮的有：

15. 天瀾公司生產運營戰(zhàn)略

天瀾公司采用溫室和自然種植，推出果蔬籃和貴賓服務。其生產運營戰(zhàn)略涉及的主要因素有：

16. 艾貝公司產品組合策略

艾貝公司開發(fā)硅膠和智能娃娃。下列各項中，屬于其產品組合策略的有：

1. 三鎮(zhèn)鋼鐵集團（5分）

三鎮(zhèn)鋼鐵集團使用信息技術優(yōu)化生產和管理，引進5G專網和智慧中心。要求：

（1）分析三鎮(zhèn)鋼鐵數字化技術的發(fā)展歷程。

（2）分析三鎮(zhèn)鋼鐵數字化技術的應用領域。

2. 海新公司（7分）

海新公司專注視頻監(jiān)控產品研發(fā)，逐步擴展業(yè)務范圍。要求：

（1）分析海新公司發(fā)展的產業(yè)生命周期階段。

（2）分析海新公司在不同階段的研發(fā)動力和定位。

（3）說明海新公司在不同階段的研發(fā)重點。

3. 云博公司（7分）

云博公司銷售業(yè)務因疫情和內部管理問題陷入困境。要求：

（1）分析云博公司銷售業(yè)務存在的風險。

（2）分析云博公司內部環(huán)境要素的內部控制缺陷。

4. 安迪公司（7分）

安迪公司因高管違規(guī)行為面臨危機。要求：

（1）分析三大公司治理問題的表現。

（2）分析2017年及以后公司內部治理結構的表現。

（3）分析公司治理基礎設施的表現。

金峰集團

金峰集團從風扇代加工發(fā)展為多元化家電和跨行業(yè)企業(yè)。要求：

（1）分析金峰從創(chuàng)立到1984年采用的競爭戰(zhàn)略及實施條件。

（2）分析1985年至2000年采用的總體戰(zhàn)略、原因和優(yōu)點。

（3）分析2000年組織結構改革形成的類型及其優(yōu)點。

（4）分析金峰集團國際化經營戰(zhàn)略的類型。

（5）分析金峰集團數字化戰(zhàn)略轉型的主要方面。

（6）分析數字化技術對金峰集團產品和服務的影響。