公司統(tǒng)計管理辦法

2018-02-18 塵埃 評論0

公司統(tǒng)計管理辦法

年 月 日發(fā)布 字（200 ）第 號

第一章 總則

1.為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計二廠作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本辦法。

2.統(tǒng)計工作的基本任務是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

3.企業(yè)實行總部、車間、班組三級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的原則。計劃管理科負責組織領導和協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計：廠作。

4.根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務的繁簡程度，配備專職或兼職統(tǒng)計員，班組按照民主管理的要求，推選出兼職統(tǒng)計員。企業(yè)統(tǒng)計人員應保持相對的穩(wěn)定，科室、車間統(tǒng)計人員（包括兼職）調(diào)（變）工作時，事前必須征求計劃管理科的意見，并要有適合的人員接替其工作。

第二章 統(tǒng)計報表的管理與分工

5.凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表，由________根據(jù)公司內(nèi)各職能科室的職責分工，確定編制責任部門。如報表涉及兩個以上部門，而又無適當部門負責時，則由X召集有關部門協(xié)商編制。

6.公司內(nèi)各部門因工作需要，要求有關科室填報的定期統(tǒng)計報表，須經(jīng)________審查同意，并經(jīng)主管經(jīng)理批準后，方能定為正式報表。公司正式定期統(tǒng)計報表，由________制訂“報表目錄”，頒定全公司。未經(jīng)執(zhí)行總公司批準的報表，各單位可拒絕填報。

7.公司內(nèi)統(tǒng)計報表如有個別項需要修改時，原制表業(yè)務部門直接通知填報單位，并修改后的式樣送________備案，不必再辦審批手續(xù)。

8.各種定期統(tǒng)計報表，由行政福昨科根據(jù)業(yè)務部門的實際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。

9.各科室對外報送的專業(yè)統(tǒng)計報表，必須先經(jīng)________會簽。上報時，應抄送________。

10.凡上級業(yè)務主管部門向所屬業(yè)務部門直接頒發(fā)的有關統(tǒng)計文件和報表，各業(yè)務部門應轉送________傳閱。

11.為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的正確可靠，各科室、車間主管領導應對上報報表進行認真審查，簽字后方能報出。

第三章 統(tǒng)計資料的提供、積累和保管

12.各科室、車間向外提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本單位的統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準。

13.各級行政領導所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應由同級統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人員負責提供，以便避免使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。

14.凡公司外單位根據(jù)上級規(guī)定，并持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件來廠索取統(tǒng)計資料時，統(tǒng)由________接洽提供，或由________指定有關部門提供。

15.企業(yè)各項主要統(tǒng)計資料，由________綜合統(tǒng)計員掌管，科室、車間的各項主要統(tǒng)計資料，由本單位統(tǒng)計人員掌管。

16.各科室、車間應將本單位的統(tǒng)計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理分類，以便使用。

17.各科、車間編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應旱請本單位主管領導核準，并經(jīng)________綜合統(tǒng)計員會簽后，方可銷毀。

第四章 統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正

18.統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即訂正。受表單位發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤后，應立即通知填報單位訂正，填報單位不得推諉拖延。

19.企業(yè)內(nèi)部報表如發(fā)生數(shù)字錯誤時，應及時用電話或口頭查詢訂正：

①日報表當日發(fā)現(xiàn)差錯時，應及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應在當日日 報上說明。

②重人差錯必須以書面形式訂下，填報《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》（附后）。各受單位應將《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》貼在原報表上，并將原報表數(shù)字加以訂正，以防誤用。

統(tǒng)計數(shù)字訂正單

報表名稱受表單位編號

主管
    經(jīng)辦人


年 月 日

第五章 統(tǒng)計工作的交接

20.統(tǒng)計人員調(diào)動工作時必須認真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。

21.統(tǒng)計人員調(diào)離工作時，必須做好‘卜列二工作：

（1）將經(jīng)辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚；

（2）培訓接替人員的業(yè)務，使其能獨立工作：

（3）所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計用具（如計算機、繪圖儀、書刊等），應——造出清單移交。

第六章 文字說明與分析報告

22.文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部份，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。

23.文字說明是統(tǒng)計分析的基礎形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。

24.分析報告應以報表為基礎，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進意見。

第七章 統(tǒng)計紀律

25.各車間、科室和從事統(tǒng)計廠作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。

26.屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應按廠保密制度的規(guī)定執(zhí)行。

27.辦法修改及生效

本辦法經(jīng)董事會討論通過，總經(jīng)理發(fā)布施行；修改亦需董事會批準。

本辦法白發(fā)布之日起生效。

   附：

統(tǒng)計是公司領導掌握公司經(jīng)營信息的主要渠道，完整、詳細、真實的統(tǒng)計資料，對于保障公司決策的正確性具有基礎性作用。公司統(tǒng)計的內(nèi)容涉及到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，包括人財物等各個層面的數(shù)據(jù)收集和整理。因此，為保證統(tǒng)計——廠作的順利進行，應當有相應的管理辦法。

該規(guī)章的主要內(nèi)容包括以下四個方面：

1.統(tǒng)計管理部門。明確公司統(tǒng)計管理部門及其職責和權限，是做好統(tǒng)計工作的基礎。根據(jù)公司的大小和經(jīng)營業(yè)務的實際情況，統(tǒng)計部門可以獨立，也可以由財務或者其他部門兼任。其職責就是要全面統(tǒng)計公司的信息，保證信息的完整和準確。

2.統(tǒng)計內(nèi)容。按照公司的性質(zhì)，明確需要統(tǒng)計的對象。通常包括五個方面，一是生產(chǎn)信息；二是財務信息；三是市場信息；四是人事管理信息；五是企業(yè)資產(chǎn)信息。

3.統(tǒng)計方式。要明確統(tǒng)計的口徑，制定相應的統(tǒng)計表格，形成完整的統(tǒng)計報表，便于匯總。

4.統(tǒng)計責任。對違反統(tǒng)計辦法，弄虛作假的，要追究責任人的責任。

起草該辦法要以國家統(tǒng)計法為依據(jù)，結合本企業(yè)的實際情況，以統(tǒng)計內(nèi)容為主線，明確各個部l、J在統(tǒng)計活動中權利義務和責任。要求程序明確、責任清楚。